ERWEITERUNG BESTHENDER RENDITEVERSÄTNDISSE
Was, wenn Investitionen mehr zurückgeben, als Zahlen messen können?
Das vorherrschende Renditeverständnis bildet ökologische und soziale Wirkungen nur unzureichend ab.
Ganzheitliche Rendite erweitert diese Perspektive und ermöglicht eine differenziertere Abbildung wirtschaftlicher Realität.
BISHERIGE PERSPEKTIVE
Finanzielle Rendite
Misst den wirtschaftlichen Ertrag in Franken und Prozenten. Ökologische und soziale Wirkungen bleiben dabei unsichtbar.
Typische Kriterien:
-
Renditekennzahlen wie ROI oder EBIT-Marge
-
Wachstumsziele
-
Liquidität und Betriebsergebnis
ERWEITERTE PERSPEKTIVE
Ganzheitliche Rendite
Ergänzt Zahlen um ökologische und soziale Wirkung. So werden Effekte sichtbar, die bei rein finanzieller Betrachtung verschwinden.
Drei Dimensionen:
• Ökologisch
• Sozial
• Ökonomisch
Ganzheitliche Rendite ersetzt die finanzielle Perspektive nicht, sie erweitert sie. Kennzahlen bleiben relevant und werden durch qualitative Wirkungsdimensionen ergänzt.
DIE DREI WIRKUNGSDIMENSIONEN
Drei Dimensionen – ein vollständiges Bild
Wirtschaftliches Handeln beeinflusst mehr als Bilanzen. Ganzheitliche Rendite erfasst alle drei Wirkungsdimensionen gleichwertig und macht sichtbar, was tatsächlich entsteht.
DIMENSION 01
Ökologisch
Wirkungen auf Boden, Wasser, Artenvielfalt und Klima.
Zum Beispiel
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Bodenqualität und Humusaufbau
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Artenvielfalt auf der Betriebsfläche
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Wasserhaushalt und Ressourcennutzung
DIMENSION 02
Sozial
Beziehungsqualität, Gemeinschaft und Wohlbefinden aller Beteiligten.
Zum Beispiel
-
Beziehungsqualität in Team und Mitwelt
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Gesundheit und Arbeitsbedingungen
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Regionale Einbettung und Kooperation
DIMENSION 03
Ökonomisch
Wirtschaftliche Tragfähigkeit und Investitionslogik im Weitblick.
Zum Beispiel
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Liquidität und langfristige Tragfähigkeit
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Investitionsbedarf und Kapitalstruktur
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Wertschöpfung im regionalen Umfeld
ZUSAMMENFÜHRUNG
Alle drei Dimensionen ergeben die Ganzheitliche Rendite
Ökologisch + Sozial + Ökonomisch = Ganzheitliche Rendite
Im Wirkungsreport werden alle Dimensionen gleichwertig erfasst und für alle Berührungsgruppen transparent gemacht.
WIRKUNGSERFASSUNG ALS PROZESS
Wirkung entsteht im Prozess – nicht im Bericht
Ganzheitliche Rendite ist kein einmaliges Messverfahren, sondern ein lebendiger Lernzyklus. Vier Schritte, die sich immer wieder erneuern.
01
Beobachten
Wirkungen im Alltag wahrnehmen und festhalten.
· Lerntagebücher führen
· Beziehungsqualität erfassen
· Geschichten sammeln
02
Reflektieren
Qualitative Wirkungen einordnen und kontextualisieren.
· Gemeinsame Auswertung
· Muster erkennen
· Kennzahlen einbetten
03
Sichtbar machen
Wirkung dokumentieren und transparent darstellen.
· Wirkungsreport erstellen
· Alle 4 Dim. abbilden
· Ergebnisse teilen
04
Weiterentwickeln
Erkenntnisse in Entscheide und Investitionslogiken einbetten.
· Ziele anpassen
· Entscheide stärken
· Neuen Zyklus starten
Wirkungsreport
Alle drei Dimensionen werden in einem gemeinsamen Bericht sichtbar gemacht. Transparent für Betrieb, Begleitende und Investierende.
METHODISCHER AUSGANGSPUNKT
Anschlussfähig für Finanzkontexte – und übertragbar
Der methodische Ausgangspunkt ist für uns für die Landwirtschaft derzeit der Regionalwert-Leistungsrechner. Seine bilanzähnliche Struktur schafft Anschlussfähigkeit – und bildet die Grundlage für eine Methodik, die auf andere Branchen übertragen werden kann.
METHODISCHER KERN
Regionalwert-Leistungsrechner
Ein bilanzähnliches Instrument, das ökologische, soziale und ökonomische Leistungen eines Betriebs erfasst und vergleichbar macht. Wir prüfen derzeit, in wie weit dieser Ansatz auf andere Branchen übertragbar ist.
Bilanz ähnliche Struktur
Schafft Vergleichbarkeit und Anschlussfähigkeit für Finanzkontexte.
Iterativ entwickelt
Die Methodik wächst aus der Praxis – gemeinsam mit begleiteten Betrieben.
Branchen-übertragbar
Pilotbranche Landwirtschaft – Ziel: Übertragung auf weitere Sektoren.
METHODISCHER KERN
ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE
Ein bilanzähnliches Instrument, das ökologische, soziale und ökonomische Leistungen eines Betriebs erfasst und vergleichbar macht. Wir prüfen derzeit, in wie weit dieser Ansatz auf andere Branchen übertragbar ist.
Pilotphase
Landwirtschaft CH + DE
7 Hofprojekte aktiv
Methoden-ausbau
Steuerungs- und investitionsrelevante Weiterentwicklung
Transfer
Prüfung der Übertragung auf weitere Branchen und Kontexte