Unser Ansatz
Wirtschaft als lebendiges System denken
Organisationen und Märkte verstehen wir als lebendige soziale Systeme. Sie entwickeln sich durch Interaktion, durch Rückkopplung mit ihrer Umwelt und durch kontinuierliches Lernen. Wirkung entsteht in solchen Systemen relational.
Dieses Verständnis prägt unsere Arbeitsweise. Wir entwickeln keine statischen Modelle, sondern adaptive Ansätze, die mit Unsicherheit, Komplexität und Dynamik umgehen können.
Ganzheitliche Rendite als Entscheidungsgrundlage
Ganzheitliche Rendite beschreibt den Gesamtertrag wirtschaftlicher Tätigkeit. Sie umfasst ökonomische Stabilität, ökologische Wirkung und soziale Qualität. Diese Dimensionen sind miteinander verbunden und beeinflussen sich gegenseitig.
Soziale Qualität zeigt sich unter anderem in Lebensbedingungen, Gesundheit, Teilhabe und langfristiger Lebenszufriedenheit. Ökologische Stabilität bildet die Grundlage für Sicherheit und Entwicklung. Ganzheitliche Rendite berücksichtigt damit auch jene Faktoren, die gutes Leben, Resilienz und langfristige Systemgesundheit ermöglichen.
Unsere Arbeit zielt darauf ab, diese Wechselwirkungen sichtbar zu machen und für Entscheidungen nutzbar zu machen. Ganzheitliche Rendite wird damit zu einer erweiterten Entscheidungsgrundlage für Investitionen, Unternehmensführung und Finanzierung.
Beim Konzept der ganzheitlichen Rendite, werden nebst finanziellen Aspekten auch ökologische, soziale und regionalökonomische Wirkungen berücksichtigt.
Finanzierung mit Wirkung verknüpfen
Auf Basis dieser Wirkungslogiken entwickeln wir Finanzierungs- und Investitionsansätze, bei denen Wirkung strukturell berücksichtigt bzw. integriert wird.
Impact-Linked-Finance Produkte bilden dabei eine zentrale Säule. Ergänzend entstehen weitere Kooperations- und Finanzierungsmodelle, die sich in bestehende Markt- und Förderlogiken integrieren lassen.
Diese Ansätze ermöglichen es, Wirkung systematisch zu berücksichtigen, ohne regulatorische, institutionelle oder marktliche Anforderungen zu unterlaufen.
Wirkung erfassen, reflektieren und nutzen
Wirkung in dynamischen Systemen lässt sich nicht vollständig kontrollieren, jedoch antizipieren, beobachten, einordnen und reflektieren. Wir entwickeln Methodiken, die quantitative Kennzahlen mit qualitativen Einschätzungen verbinden und Wirkung als Lern- und Steuerungsgrösse nutzbar machen.
Dabei unterscheiden wir zwischen Wirkungsdimensionen, die direkt entscheidungsrelevant sind, und solchen, die kontextualisierend und ergänzend wirken. Diese Differenzierung schafft Anschlussfähigkeit für Finanz- und Governancekontexte.